Produktionsberatung & -optimierung
Produktionssysteme mit Zukunft sind schlank und flexibel zugleich. Skalierbare Fabrikkonzepte, die Konzentration auf Kernkompetenzen sowie innovative Technologien bilden dafür die Basis. Wir beraten bei der strategischen Ausrichtung der Produktion sowie bei der Optimierung bestehender Produktions- und Logistikprozesse. Dabei kann sich unser Kernteam auf die langjährige Erfahrung in Bereichen von Fabrikplanung, digitale Fabrik, Prozessplanung, -steuerung und Optimierung an der Wertschöpfungskette berufen.
Beratung ist Vertrauenssache - wir pflegen einen partnerschaftlichen Umgang und lassen uns am Erfolg unserer Beratungsleistungen messen. Dabei ist es unser Ansporn, die Wettbewerbsvorteile unserer Kunden langfristig zu sichern.
Wir verfolgen stets das Ziel für unsere Kunden nachhaltige und effiziente Lösungen anzubieten und unterstützen Unternehmen bei der Expansion von Fertigungsstätten sowie beim Aufbau von schlanken Produktions- und Logistikprozessen. Im Fokus stehen die Erhöhung der Wertschöpfung, die Senkung der Durchlaufzeiten sowie die Vermeidung von Streuungen. Dabei ist die Motivation der Beschäftigten ein Schlüssel für nachhaltige Veränderungsprozesse.
Leistungen
- Unternehmensanalyse
- Analyse von administrativen Geschäftsprozessen
- Unterstützung bei der Auswahl und Einführung von Software-Technologien
- Aufbau und Verbesserung von Managementsystemen
- Aufbau von Kennzahlensystemen und Scorecards (Unternehmen, Produktion, Logistik, Einkauf, Vertrieb usw.)
- Risikomanagement (Analyse, Interpretation und Handlungsempfehlungen)
- Beratung zur Einführung neuer Technologien und Fertigungsverfahren (z.B. CFK)
- Best Practice und Lessons Learned in Montage und Logistik
- Analyse und Optimierung von Prozessen und Abläufen
Vermittlung von Methodenwissen
- Lean Management
- Kennzahlensysteme
- Methodenwissen
- Praktische Übungen
- Instandhaltung (TPM)
- Rüsten (SMED)
- Wertstromanalyse
- Kaizen
- Moderationstechniken
Training-on-the-job
- individuelle Aufgabenbearbeitung im Unternehmen, z.B. Erstellung einer Wertstromanalyse, Rüstzeitoptimierung, o.ä.
- Mehrwert für zukünftige Unternehmensprozesse durch die Symbiose aus interner und externer Sichtweise
Beratungskompetenz für Produktionsstrategie und Prozessoptimierung
Bei der Beratung und Optimierung bestehender Produktions- und Logistikprozesse setzen wir auf Methoden wie LEAN Production, Kaizen und SixSigma.
Säulen zum Erfolg
Um Produktionssysteme schlank und flexibel zugleich zu gestalten, haben wir die drei Säulen des Erfolges entwickelt - die Analyse von Produktion und Ergonomie, das LEAN Coaching und die Entwicklung bzw. Optimierung von Fertigungsprozessen.
Downloads und Links zur Beratung & Optimierung
Methoden und Werkzeuge für Planung und Analyse
Egal ob Einzel-, Kleinserien- oder Großserienfertigung, unsere erfahrenen und hochqualifizierten Planungsingenieure und Produktionsberater unterstützen bei der Planung und Optimierung aller Fertigungs- und Montageprozesse und wenden dazu u.a. folgende Methoden bzw. Werkzeuge an:
- DELMIA
- MTM
- REFA
- FMEA
- Six Sigma
- SMED
- TPM
- Kaizen
- LEAN Production
- kundenspezifische Systeme (z.B. MTM-Ticon, VW-Arbeitsplan, Porsche DPS)
- ema Software Suite
ema Software Suite
Die Lösungen für virtuelle Arbeitsplatz- bzw. Prozessgestaltung und Ergonomie sowie Produktions- und Materialflussplanung.
